2018-04-03 12:19:53 中国3·15诚信网
简便易行 即学即用 是趣味性和实践性相结合的管理课程
基中层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育中层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与被管理工作更轻松愉快。
在竞争激烈、供过于求的年代，利用价格去竞争，已经令所有参与竞争的企业尝够了恶性循环的苦果。那么，如何在价格以外建立企业的竞争优势，便成为所有企业共同面临的课题。
本课程以参与互动的学习方式，帮助企业以低成本、高效益的战略，将学习与工作结合起来，使企业在产品、营销、服务、绩效等方面产生由员工自发的动力，为企业建立无可比拟的竞争优势。
本课程将海内外验证成功的企业管理方法，汇集提炼成简便实用的实操技能，趣味性、互动性强。配以练习、场景、评估测试、案例研究、帮基层主管在茫茫职场中脱颖而出，走向卓越。
【课程目标】
◇掌握良好计划的要素
◇掌握计划的方法
◇理解并掌握成功计划的技巧和策略
第一部分 关于计划的制定
明确的目的地
你的自我感觉
制定计划的定义
制定计划的主要类型
两种计划模式
八个基本步骤
制定计划的好处
制定计划中的危险
你已经超越了
第二部分 人们为什么不制定计划
偶然的因素
人们为什么不制定计划
成功制定计划的主要因素
偶然、好运和计划
下一步的工作
第三部分 如何制定计划
风险的因素
好运和计划
为意外事件制定计划
为假设制定计划
业绩的测定
结果
第四部分 成功的策略
自我检测
明确你的实力
明确你的弱点
详细列举机遇
详细列举危险
比较你的列表
明确你想做什么
确定目标和任务
建立你的标准
阐明你的计划
安排你的时间
第五部分 诀窍和提示
诀窍和提示l：运用优势
诀窍和提示2：确定优先考虑的事情
诀窍和提示3：动感想像
诀窍和提示4：做出承诺
诀窍和提示5：一旦就绪，立即实施
诀窍和提示6：努力实践
诀窍和提示7：保持灵活性
诀窍和提示8：了解你的世界
第六部分 你的行动计划
你的行动计划——八种策略
复习：八个基本步骤
明确需要优先考虑的事情
善意的提醒