2018-04-08 15:53:53 中国3·15诚信网
副职领导（助理）走向成功的实战研习班
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最难担当是副手 承上启下玄机大
副职是医院的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中，如何营造一个良好的工作环境，使自己能够游刃有余地展开工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个“副职”都必须面对的课题。
* 研习目标
1．本课程就学员在工作中存在的各种问题，通过研讨训练四种能力：安身立命的定位能力、上下逢源的组织能力、用权宜忌的职务能力、深谙秘诀的晋级能力，提升副职的综合管理能力。
2．给学员提供适用的副职（助理）管理工具。
3．帮助正职学员和副职学员树立团队意识，把团队事业推向巅峰。
* 研习特色
紧贴学员实际工作，针对具体问题，突出实用性，把握管理精髓。授课专家具有丰富的医院管理背景、先进的管理理念、工具与方法，保证课程的实际应用。
* 培训对象
各级医院院长、书记、副院长、院长助理和医院重点培养对象。
* 研习内容
第一种能力 安身立命的定位能力
一、当好副职的基本功
二、副职的定位能力
三、副职的业务流程能力及人际能力
第二种能力 上下逢源的处世能力
一、承上启下的能力
二、副职的人员管理的能力
三、副职的激励能力
四、副职的人际资源开发运用能力
第三种能力 用权宜忌的职务能力
一、副职授权、借权与控权的能力
二、副职的决策能力
第四种能力 深谙秘诀的晋级能力
一、副职自我领导潜质开发
二、副职如何配合、协助上司工作的能力
三、副职失败的5大因素
* 收费标准
项目负责人：吴建峰 朱 燕
联系方式：029-86100315／86105315／86474452（传真）
手机：13310989168（吴教授）18629468176（朱燕）
邮箱：xibu315@163.com
培训费：1800.00元/人（包括授课费、资料费、茶点费、证书费等）；食宿、交通费自理。
注：为便于学员沟通交流，食宿希望由会务组统一安排，并提前预订。