2018-04-08 17:18:19 中国3·15诚信网
时间：2～3天（注意当期通知）
地点：北京、大连、重庆、西安、海南、杭州循环举办
紧扣医院管理的关键环节，有效提升中层干部领导力与执行力！
迅速改善医院部门之间协调的能力，消除内部沟通障碍，提高管理效率，提升医院业绩！
优秀的医院管理一定要有一支具有执行力与领导力中层干部队伍。本研习班内容包括团队之间、部门之间如何更好沟通和协作等众多内容，这样更加有利于所有中层干部在同一平台上达成管理共识，建立医院内部协作机制，大大提高医院整体管理效能和业绩。
本课程面向临床、医技、后勤、机关等医院所有部门，适合所有中层管理团队集体学习。
一、研习目标
中层管理干部是执行医院战略的中坚力量。中层干部的执行力与领导力是医院管理水平提升的关键。新形势下，医院业绩与管理水平的持续提高，还必须发挥管理体系和各部门团队的作用！在医院内部各部门创建开放、流动、有承接力的团队，是每个有远见的医院领导共同追寻的目标。
本次研习的目标就是提升中层干部的综合管理和团队建设能力，培养复合型的部门领导，加强部门团队作战的能力；同时在医院创建部门之间相互协调的管理机制，达成管理共识！
二、研习特色
紧贴医院的实际工作，针对具体问题，突出实用性，把握医院各部门管理精髓。著名实战专家主讲，具有多年高层管理背景，深入浅出的管理方法和工具解析，实践性强！
三、研习收获
■实用的管理工具：提供给中层干部实用的人员管理模式及方法，并研讨如何运用在实际的具体工作中。
■建立优秀的团队：如何在部门内建立一个高效能团队，通过训练、指导、激励、评价，激发科员的积极性和潜能，带领团队有力完成部门目标，提升管理业绩。
■建立部门协作的机制：如何在医院内部建立顺畅的沟通、协调和配合的机制，消除部门工作边界，达到医院管理效能的最大化，实现1+1＞2！
四、研习内容
■中层干部如何对下属进行具体辅导
■中层干部的领导艺术与技巧
■中层干部进行有效的沟通和激励员工
■中层干部如何建立并领导一个高效能团队
■提高中层干部培训下属，增强员工对医院归属感的技能
■部门绩效管理模式及常用绩效考评工具
■提高中层干部对本部门疑难人员管理问题的解决能力
■如何在医院内部建立各科室互相协调的良性循环机制