2018-04-08 17:22:21 中国3·15诚信网
时间：2～3天（注意当期通知）
地点：北京、大连、重庆、西安、海南、杭州循环举办
确保医院管理水平持续上升的关键在于——临床科室主任需要重视团队建设的能力。从医院长远发展角度看，科室人员的训练、指导、激励、评价考核，每一个环节的改进都将起到提高医院业绩的作用。临床科室主任最有价值的作用不光在于自己看了多少病号，而且还要看培养出了多少医务技术高手，带领科室共同创造了多少业绩。
一、研习目标
临床科室主任是医院最前线的指挥官，如何把科室建成医院强有力的经营单元，并提高科室完成医院年度业绩目标的能力，是众多医院领导关心的课题。
新形势下，业绩再也不能依赖某个人，必须发挥管理体系和科室团队的作用！创建开放、流动、有承接力的科室团队，是每个有远见的医院领导共同追寻的目标。怎样将科室主任的角色由主力“医疗专家”，提升为科室的领队加教练，尽快帮助他们完成复合型的能力提升？本次培训的目标就是提升临床科室主任的综合管理和团队建设能力，培养复合型的科室项目带头人。
二、研习特色
紧贴临床科室主任的实际工作，针对具体问题，突出实用性，把握科室管理精髓。授课专家具有丰富的医院管理背景、先进的管理理念、工具与方法，紧密结合医疗行业的实际应用。
三、研习收获
■提供给临床科室主任一套实用的人员管理模式，并研讨如何将此模式运用在实际的具体工作中。
■学会根据医院实际情况制定人员管理策略，并将人员管理策略转化为实用的人员管理计划。
■帮助临床科室主任建立一个高自我价值、能激励员工的工作环境，提升医院整体人员管理业绩。
■提升临床科室主任将科室建设成为医院中一个具有活力的经营单元，并具备完成医院年度业绩目标的能力。
四、研习内容
■科室主任如何对科室人员进行具体领导
■提高科室主任培训下属，增强医务人员对医院归属感的技能
■科室主任如何辅导科室人员提高工作业绩
■熟悉科室绩效管理模式，掌握常用的科员绩效考评方法
■科室主任如何有效管控科员日常活动
■提高科室主任对本科室疑难人员管理问题的解决能力
■科室主任进行有效的沟通和激励的方式、方法
■科室主任如何成功经营科室，提升完成业绩的实战能力