2018-04-08 17:29:19 中国3·15诚信网
时间：2～3天（注意当期通知）
地点：北京、大连、重庆、西安、海南、杭州循环举办
如何制定医院发展方向和目标？如何规划特色科室和优势产品？如何进行市场定位和营销？如何打造医院新的核心竞争力？如何建设医院文化？如何调整组织结构，理顺内部管理体系？如何激励员工加强组织的执行力？……
医院经营管理中的每一个问题都不是独立的，要获得医院持续、健康的发展，必须突破发散型思维的局限，用系统思维来理顺面临的问题和挑战，并整合拥有的各种资源，理顺未来发展思路和步骤，并制定可行的具体措施。这就是医院战略管理所要解决的任务。
战略管理被称为现代医院管理的最高层次，战略管理能力是现代医院的最重要的核心竞争力之一。本课程推荐医院院长、书记、领导班子及核心骨干等高层管理者参加。
一、研习目标
许多医院设立了一些指标，作为未来发展的“战略”，但到执行时却发现难以实施，或者制定完成就束之高阁。关键的原因就是战略规划和管理的能力不足，缺乏正确的方法。在制定战略规划时，就要以执行为终点。
本次研习的目标就是帮助医院领导深入理解医院战略的本质和关键，掌握正确的战略管理方法，并如何结合医疗行业特点和医院实际情况将战略有效分解成科学的综合目标，提升医院行动力，获得医院的成功发展！
二、研习特色
结合现场参观亲身感受、成功院长分享经验、成功案例分析，本次研习将使与会领导深刻理解战略规划和管理如何应用到医院具体管理工作，提升医院进行战略规划和管理的实际操作能力。
三、研习收获
■由参与制定多家医院战略规划的医院管理专家亲自讲授！
■复杂理论通过实际案例分析变得简单化，易于理解！
■现场参观成功战略管理示范医院，院长经验分享。
四、研习内容
■医院战略规划的步骤和方法
■医院战略目标、愿景和医院文化的制定
■医院战略的内容和要点详解
■医院营销战略的核心内容
■如何结合本医院特点制定合理的战略规划
■医院战略管理具体方法及应用
■如何把长期的战略规划分解到年度综合目标，并有效实施
■医院战略执行力建立与执行评价
■成功医院战略规划和管理案例分析