长庆油田践行高质量发展

作为我国最大的油气田，已连续6年油气当量超过5000万吨的长庆油田，在推进“稳油增气、持续发展”战略中，突出创新引领，将发展动能从要素驱动，向体制机制创新、科技创新、质量效益提升等创新驱动转变，经营效益连年攀升，上缴利税连续5年占中国石油集团的1/3，不仅是中国石油油气上产的生力军和利税贡献的“大户”，更是保障首都北京和西北、华北等地天然气供应的主力军。

2018年，长庆油田以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指引，认真贯彻落实集团公司党组各项部署，持续加强党的建设，着力打好勘探开发进攻仗，统筹抓好稳增长、提效益、促改革、防风险，超额完成各项业绩指标，取得了近年来最好的发展成果。

强化党建推进高质量发展。2018年，长庆油田继续落实管党治党责任，创新搞活抓实思想政治工作，油田党建“5+2”建设全面加强，党建责任层层落实，“党建质量年”活动多点发力，党建科学化水平持续提升，各级党组织坚强有力，党员干部干事创业、攻坚克难的坚定性和自觉性日益增强，凝聚力和战斗力持续增强，为高质量发展注入了强大动力。

依靠技术创新推进高质量发展。在“磨刀石上闹革命”的长庆油田，2018年大力推广可控震源三维地震技术，加强复杂油气层测录井识别攻关。全面推广“大平台、多井型、立体式、工厂化”作业模式，井网优化、优快钻井及压裂改造技术不断突破。超短水平井加密调整技术攻关初见成效，致密油长水平井体积压裂多项技术指标创历史新高，一体化橇装设备全面应用，油田开发、地面工艺、信息化等技术持续创新，对增储上产、低成本、高效益发展的拉动力持续加大。

深化改革推进高质量发展。2018年，长庆油田从体制机制、业务结构、工艺技术、工程服务、安全质量、人才队伍、形象文化等各环节全方位深化改革，构建服务企业“关联交易+”新模式，深化产能建设“八包”管理，撤销调整处级单位6个，工效挂钩和薪酬考核体系进一步健全。修订管理制度187项，加快构建纪检、组织、财务、内控、审计一体化的“大监督”体系，优化招投标管理机制。搭建共享合作平台，平稳有序实施“三供一业”分离移交和医院重组改制，活力持续增强。

共享共建推进高质量发展。2018年，长庆油田以优异的发展业绩兑现对员工家属的承诺，员工收入水平大幅提升，大力抓好住房就业、就餐出行、医疗健康、一老一少等民生工程，员工群众生产生活条件不断改善。改革发展得到社会各界充分肯定，人民日报、新华社、中央电视台等主流媒体多次聚焦长庆发展成果，全年获得省部级以上奖励59项，涌现了先进集体和个人19个，广大员工的获得感、幸福感、安全感不断增强，汇聚了强大发展合力。（彭旭峰 殷林峰）

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