作者： 李波 秦祺
一季度，面对复杂多变的市场形势，红柳林矿业紧密围绕“五个打造”新要求，聚焦稳产增效、经营创效、管理提效持续攻坚，原煤产量、掘进进尺、营业收入等关键指标量质齐升，商品煤成本同比下降3.24%，利润总额完成计划指标，顺利实现首季“开门稳”“开门红”。
稳产增效筑根基
红柳林矿业持续优化以日保周、以周保月、以月保季的生产组织模式，推行“日调度、周分析、月考核”动态管理机制，有力保障采掘接续计划顺利推进，综采工作面单面单产水平稳中有升，掘进进尺超额完成计划任务。针对煤层赋存条件变化，灵活调整回采工艺参数，43104小采高超长工作面单班6人作业、历时7个小班高效贯通。一季度，该工作面原煤产量达118万吨，回采工效同比提升20%。同时，强化设备全生命周期管理和检修备件超前储备，确保综采设备开机率稳定在95%以上，故障停机时间同比下降15%，为稳产高产提供坚实保障。
经营创效深挖潜
红柳林矿业坚持经营攻坚与降本增效双向发力，多措并举推动企业效益稳步提升。采取优质优价策略，加大原煤、混煤生产比例，一季度，原煤、混煤销售占比分别提升2.6%、12.92%，有效对冲市场下行压力。深化与长协客户合作，稳固销售基本盘，铁路发运占比、兑现率稳步提升。降本增效方面，坚持“预算源头抓、过程严管控”，3月份，先后组织开展两轮年度费用会审，核减成本费用4.75亿元，降幅达9.5％。通过强化物资集中采购、盘活闲置资产、加大修旧利废力度等举措，各部门及中心吨煤材料费较计划下降3%。此外，举办践行“四种经营理念”汇报演出，展出优秀实践典型案例、人物故事500余个。
管理提效促发展
红柳林矿业深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，领导班子成员按照7个调研组安排，深入一线领题调研，现场协调解决“一井两面”高效生产模式等难点堵点问题，推动调研成果转化为发展实效。持续优化选人用人机制，组织开展生产、管理、团青、后勤等多岗位中层管理人员公开竞聘，从采掘一线新提拔95后中层管理人员，进一步优化干部队伍结构。制度优化方面，一季度，修订完善管理制度45项，新增4项，持续补齐制度短板。建立重点工作闭环管理机制，对203项年度重点任务实行台账化跟踪、节点化考核。其中，“煤矸石浆体采空区充填与地表减损”重点项目顺利开工建设，预计12月底试运行。（李波 秦祺）
