记者日前从陕西岚河水电开发有限责任公司（以下简称公司）了解到，近年来，该公司根据陕投集团和省水电公司的整体安排部署，深入贯彻精细化管理、“铁三角”融合工作理念，以“精、细、实”为根本，围绕安全生产抓落实，较好地将精细化管理要素融入到水电企业管理中。截至9月30日，公司全年累计发电量23754.37万千瓦时，较上年同期增长28.46%；营业总收入6922.02万元，较上年同期增长27.35%；实现利润总额2315.30万元，较上年同期增长159.67%。
精细化管理打造“岚河特色”
该公司将精细化理念贯穿到企业管理的整个过程，紧紧围绕各项年度重点工作，以争创集团公司精细化管理示范单位为主线目标，以“两基两化、开源节流”为发展思路，精细化管理打造出“岚河特色”。
公司每年针对精细化管理各要素分阶段制定详细的年度工作计划方案，逐项落实陕投集团、省水电公司精细化管理重点工作，并注重考核标准及细则，保证了精细化管理工作的有效推进。成立了以总经理为组长的精细化管理工作领导小组，下设精细化管理办公室，为精细化管理各要素的有效有序开展和全面落地提供了强有力的组织保障。高度重视精细化管理培训工作，在全公司各个业务面选派精兵强将，积极参加上级公司组织的各项精细化管理推进及培训会议，并组织前往凉水井煤矿、石泉电厂、二郎坝公司，围绕精细化管理工作理念、要素落地、亮点经验等主题，开展考察学习，结合公司自身特点，将先进企业精细化管理的优秀经验成果进行改进推广。
重视安全生产管理提升职工基本技能水平
公司积极推进扁平化管理，压缩管理层级，优化部门设置和岗位配置。在班组管理上，推行“五型班组”“标兵班组”建设，应用岗位ABC卡考核、菜单式交接班、两票及事故处理流程标准化作业清单、巡回检查清单等管理手段，特别是作业指导书和标准操作票库的建立，使班组作业流程更加标准化、精细化，也让作业安全水平得到了显著提升。制定了编码、定置、设备着色等方面的标准、制度，形成了适合公司生产实际的五项技术应用管理体系，设备设施编号进一步得到规范、着色更为标准、定置更加整齐划一、标识更加清晰齐全，生产现场焕然一新。
多年来，公司持续对员工进行企业文化熏陶、行为规范引导和自我管理能力提升，分年度制定了详细的实施方案及考核奖惩措施，编印了《岗位描述模板标准手册》，为持续推进岗位描述精细化工作奠定了基础。创新培训方式，积极获取南自、南瑞、中水科等专业厂家网络直播培训资源，开展在线培训；通过举办职工技能比武竞赛，以赛促练，激发职工“学技术、练本领、比技能”的热情，职工技能水平和技能素质快速提升。
推进“君子文化”建设助推企业高质量发展
公司融合推进“君子文化”倡导工程与文明单位创建工程，努力培育“君子型企业”和“君子型员工”，制定了“君子文化”践行落实方案，编印了员工手册和文明礼仪规范，定期组织开展“君子文化”专题讲座、“道德讲堂”“书香伴我行”、志愿服务等群众性精神文明创建活动，引导员工学习道德模范、先进典型、身边榜样。公司先后被评为县、市、委级精神文明单位和委级国有企业文明单位标兵，在精神文明建设方面成果显著。
公司积极采用云服务、云平台、“钉钉”办公等自动化软件作为生产管理信息平台载体，自主进行应用方面的研究摸索，实现了干部走动式管理的信息化管理，极大的提高了走动效率和走动质量，基本实现日常管理的在线办公。目前，公司结合专业化公司的定制服务，低成本推进生产管理信息模块化平台建设，今年将建设点检管理、缺陷管理、设备台账管理、干部走动式管理、巡检管理、工作日志管理和仪器仪表工器具管理七个模块，实现以设备全生命周期管理为主干，走动管理、巡、点检管理、缺陷管理等各个部分有机统一、互相关联、数据共享的生产管理信息系统，以提高管理效能，助力精细化水平全面提升。“开源节流”优化管理提升企业效益
公司抓住水电企业生产经营本质特点，通过“开源节流”优化企业管理，实现降本增效。
在“开源”上，公司在做好“方水必用、度电必争”最大限度利用来水资源、提高发电量的基础上，根植于电网“两个细则”，不断提高生产管理和设备运行水平，避免考核的同时最大程度获取补偿奖励，2019年获得补偿奖励共计32.62万元；积极研究国家惠企政策，及时针对地方政府关于失业保险支持企业稳定就业岗位政策，积极联系对接，精心准备申报资料，两年共获得企业稳岗返还资金81万元。
在“节流”上，精细分析生产成本、管理成本、财务成本等成本构成核心，将精细化管理与全面预算管理充分融合，通过生产经营计划指标的细化分解和生产指标、管理费用指标任务的下达，制定各项管理费用定额标准，强化部门管控责任，效果显著。
下阶段，公司将以培育打造“五星示范岗”为目标，努力把精细化管理与“铁三角”融合工作做实、做细、做好，常抓不懈、久久为功，创新管理思路，完善长效机制，全方位推动企业管理水平提升。
